6月15日，德普路指挥部针对省道464线EPC二标段施工项目经理部管理混乱，总体工期严重滞后等问题，对EPC二标段施工单位中铁十一局主要负责人进行了约谈。要求：一是加强项目经理部内部管理，从公司层面提供资金、协作队伍、技术力量、管理团队支持，扭转项目建设不利局面；二是优化施工组织，加大人员和机械设备投入，积极按照年度总体工期计划及“大干100天”劳动竞赛安排完成施工任务；三是务必做好安全环水保管理工作，加强现场安全管理，杜绝野蛮施工，做好沿线地质灾害点监测及处治，同时严格按照保通方案落实好道路保通工作，及时补齐沿线缺失的临边防护，严禁违规弃土；四是加强工程质量意识，严格按照品质工程方案推进落实，对项目存在的工程质量隐患加强整改，确保项目工程建设有序向前推进。